I processi di FinOps per la Gestione FInanziaria del Cloud
FinOps:
- abbatte i silos aziendali: il reparto IT diventa un driver che collabora con gli altri team per ridurre gli sprechi legati al cloud, massimizzare il suo valore e guidare gli obiettivi dell’organizzazione;
- promuove una proprietà dei costi decentralizzata: la spesa IT viene sempre allocata dal reparto finanziario, ma è responsabilità anche degli altri reparti che contribuiscono al successo del progetto;
- porta ad una maggiore predittività della spesa operativa del cloud: grazie all’introduzione di una strategia FinOps, è possibile fare affidamento su modelli predittivi più accurati, su budget automatizzati e su strumenti che forniscono notifiche in tempo reale delle soglie di spesa delle attività in cloud.
Un’esecuzione del FinOps di successo prevede l’osservazione di diversi principi, validi per qualsiasi tipo di azienda che già si basa sul cloud o che desidera implementarlo:
- Trasparenza dei costi, che significa avere accesso in modo trasparente a tutti i dati sulle spese cloud;
- Integrità, ossia prendere gli errori e trasformarli in opportunità;
- Collaborazione di tutti i team aziendali coinvolti nella gestione finanziaria del cloud;
- Affidabilità, ossia dare fiducia ai team per la definizione di metriche e KPI essenziali, produzione di report e ottimizzazione dei costi;
- Variabilità del cloud: il cloud è in continua evoluzione e questo va accettato e sfruttato.
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