La leadership di un project manager è un fattore fondamentale.
Numerosi sono i modelli di leadership che si sono affermati nel tempo come strumenti di management, alcuni applicati con successo, altri sono rimasti nella letteratura perchè la loro applicazione si è rivelata troppo complessa.
Con riferimento alle attività di project management, i fattori comuni di tali modelli sono riconducibili a:
- la necessità di introdurre un forte presidio nella definizione dei task e nel loro monitoraggio
- la necessità di una azione di governo dei team di progetto
- la necessità di gestire i rapporti, i conflitti e la motivazione dei singoli componenti di ciascun team.
L’approccio parte dal presupposto che un buon Project Manager afferma la sua leadership attraverso un completo controllo su tutti e tre i fattori considerati. Cio richiede pertanto competenze articolate sia sul fronte metodologico che su quello organizzativo e relazionale. Il grado di intervento su ciascuno dei tre fronti dipenderà dalle condizioni organizzative, dalle caratteristiche del team di progetto e dagli obiettivi del progetto. In tal senso è possibile adattare l’approccio in funzione delle circostanze e delle necessità.
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